公司组织架构图

【转自 http://set44.blogbus.com/logs/35177506.html】

 

企业的组织结构是为企业各个阶段的目标服务的，因而组织结构应伴随各阶段战略重心变更，而一成不变或者不主动变革的组织只会不断为企业积累阶段性问题。此类问题的遗留将直接间接增加企业运营风险，简单的一个例子就是“体制臃肿，效率下降”。

　　让改制成为企业文化的一部分，成为习惯，这样能很大程度上降低改制带来的风险和震动。

　　以小见大，防微杜渐。

 

注：各阶段的“阶段目标”与"阶段组织结构目标"因代表性不强而不作上传，各企业根据自身情况定制。